إدارة المشروع الإبداعي

إن من الممارسات الإيجابية أن يتقيد المشروع بالإدارة الرشيدة في إدارة تفاصيله فأي مشروع يفترض أن يتقيد بمجموعة من المعايير والأنظمة والأطر والإجراءات التي تضمن على الأقل جودة تنفيذ أنشطته وجودة مخرجاته والمشروع الإبداعي لن يكون بعيدا عن تلك القيود التي يجب احترامها والتقيد بها هو ومن يشاركه في تحقيق مشروعه الإبداعي إن أراد الجميع أن يخرج المشروع لجمهوره وقراه بشكل مناسب على مستوى الكتابة والإبداع والشخصية ككل.و إن المشروع الإبداعي ككل المشاريع يتضمن مدخلات وأهدافا وأنشطة وعاملين وشركاء ومخرجات وأثار، ويجب أن يتقيد المشروع ومنفذيه بكل ما تحتاجه المشاريع والبرامج ومن ضمنها المشروع الإبداعي الخاص بالكاتب بمفاهيم الإدارة الرشيدة كأحد أعمدة نجاح المشروع. ويتم تفعيل الإدارة الرشيدة بمجمعة من الأطر والأنشطة والمعايير عبر توزيع الأدوار والمسئوليات وتعزيز المشاركة وتفعيل المساءلة والمحاسبية ومرونة اتخاذ القرارات من الجميع، وضمان الشفافية في تدفق المعلومات، والاهتمام ببناء قدرات العاملين، وتفعيل المراقبة والتقييم، والتقيد بالأطر القانونية والأخلاقية في العمل والعمل على الاستجابة السريعة للأفكار والأعمال والمشاكل، وبناء التوافق بين جميع شركاء المشروع وضمان المساواة بينهم جميعا على الأقل في طرق التعامل وتعزيز فعالية وكفاءة كل العاملين في المشروع واعتباره فرصة للتعلم عن العمل الإبداعي وتفاصيله وفرصة لبناء قدرات العاملين في المشروع ورفع كفاءتهم في أي تفصيله من تفاصيل المشروع وهناك العديد من المفاهيم والممارسات الإدارية التي يفترض بأي مشروع أن يتقيد بها ويعمل على تفعيلها ضمن خطط التنفيذ الخاصة به باعتبارها ضمان الإدارة الرشيدة للمشروع وفي التالي نمر على أهم الأدوات والممارسات الإدارية ومنها :

إدارة القدرات المؤسسية

من المهم توفر القدرات المؤسسية للمشروع الإبداعي عبر ادخال أنظمة ومعايير وقوانين وإجراءات وان يكون المشروع على قدر من المؤسسية والتنظيم وان تكون مخرجاته إيجابية ومثمرة، ومن المهم أن يمتلك المشروع إدارة جيدة وناجحة ويحتاج المشروع لكي ينجح الى أن يكون للمشروع وفريقه قدرة على إدارة الوقت وإدارة الموارد وإدارة الأنشطة وإدارة الأهداف والقيام بكل وظائف الإدارة التي تتعلق بالمشاريع كالتنبؤ والتخطيط والتنفيذ والتنظيم واستعمال الموارد المالية والبشرية بشكل رشيد، والقيام بالواجبات على أحسن وجه، وتحقيق النتائج الإيجابية، وتقييم النجاحات واستثمارها، وتلبية توقعات الجمهور، والقدرة على تلبية متطلبات المشروع وأنشطته، والمعرفة الدقيقة بأصحاب المصلحة، والعمل اليومي في المسائل المتعلقة بحل المشاكل واتخاذ القرارات، وجمع المعلومات وتحليلها للوصول الى قرارات صائبة تصب في صالح المشروع الإبداعي  ومن القدرات المؤسسية أن يكون المشروع الإبداعي قدر على توصيل رسالته ورؤيته وأهدافه وغايته وقيمته وقيمة بشكل واضح ويومي للمحيطين به، وان يتعامل المشروع مع الجميع بطريقه شفافة وتفاعلية وتلبي توقعاتهم وتسد احتياجاتهم، وتساعد في نمو المشروع الإبداعي.

إدارة العمليات

إن امتلاك المشروع عمليات إدارية سهلة وتفاعلية وتشاركية وغير عشوائية وتهدف للوصول إلى النتائج الناجحة، وأنشطة إدارية متخصصة ومرتبة وتسلسلية وأن تكون جميع العمليات تصب في صالح المشروع الإبداعي والوصول لأهدافه دون المرور بإحباط الفشل أو الغرق في المشاكل أو الإهمال أو المماطلة أو التسويف وضياع الوقت ، وأن يتميز المشروع بالإنجاز وادارة جميع الموارد المادية والاجتماعية والأدبية والمعنوية والخطط الجيدة والأهداف الذكية التوجيه والتعليم والتنسيق والإرشاد والسيطرة والمراقبة والإلهام والدعم من المحيط والالتزام والكفاءة وإتمام أنشطة المشروع بجودة عالية، وتعزيز الشراكة مع الأفراد والمؤسسات التي لها تأثير إيجابي في سير المشروع الإبداعي وتوفر المهارات المناسبة لفريق المشروع لإتمام العمل والمنافسة والمشاركة والنتائج الإيجابية والاستشارة والجراءة وطلب المساعدة منهم وخلق الحماس والتصميم الجيد للعمليات  وبرمجة تلك العمليات وإضافتها إلى المشروع وتحديد تكلفتها أو المدة الزمنية التي تحتاجها والموقع الجغرافي الذي سيتم تنفيذها فيه والإجراءات التي تساعد على القيام بهذه العمليات على أحسن وجه والأساليب العملية والشخصية والإدارية التي تساعد في تحققها، وكيف يمكن القيام بهذه العمليات التنفيذية ومراقبة تأديتها ومعرفة مدى التقدم في تحقيق كل عملية منها على مدار المشروع. والتحلي بالصبر والقدرة على التعمق في التفاصيل للوصول إلى العمليات التي تسهم في تنفيذ الأنشطة وتنفيذ المشروع الإبداعي ككل.

إدارة السيطرة

إن المشروع الناجح هو الذي يملك القدرة على السيطرة على جميع أنشطته ومراقبة لكل ما يحدث فيه وحوله، ومن المحيطين به والعمل الذي يقوم به، أو الذي يقوم به المحيطون به، ونوعية الجودة التي يرغب بها في العمل، وما هي تفاصيل العمل أو الأنشطة، وما هي أحكام التشغيل الجيد لكل تفصيله في المشروع الإبداعي الخاص به للوصول إلى النجاح، وطريقة اتخاذ القرارات بشكل حر في تفاصيل وأنشطة المشروع وقدرته على السيطرة  على جميع أنشطته تعني العمل على حل المشكلات وصعوبات التنفيذ وإتباع طرق جيدة لحل المشاكل ومعرفة الأسباب التي أدت إليها والعمل على إبداع حلول مميزة لحلها وتطبيق هذه الحلول بجودة وعملية وشمولية، منذ البداية إلى النهاية، واختيار الخيارات المناسبة لكل أنشطة المشروع وتفاصيله سواء كانت وليدة اللحظة أو قصيرة أو متوسطة أو تلك طويلة الأمد بما يعزز نجاح السيطرة على المشروع الإبداعي.

إدارة القرارات

إن إصدار القرارات المناسبة والإبداعية مهمة للمشروع وللقائمين عليه وبما يحمي المشروع ويسهم في نجاحه بشرط أن تكون تلك القرارات ديمقراطية وتشاركية وصادقة وشفافة وواضحة ويصل بها المشروع وفريقه وداعموه والمحيطون به إلى النجاح بشكل مرتب وواضح ومفهوم.

إدارة الاتصال

يجب على المشروع إدارة وسائل اتصاله بشكل إيجابي وفعال بحيث يستطيع المحيطون به التعامل معها لاستلام رسالته بشكل محترف، وهناك أهمية أن يكون الكاتب مشاركا للمهارات التي يملكها والتي تتضمن أفكاره حول النص نفسه أو رؤيته لطريقة طباعة النص أو تسويقه أو بيعه أو الترويج له عبر الفعاليات الثقافية المختلفة، وما هي رؤيته أو أفكاره أو مهاراته التي يمكن أن تساعد في أي جزئية من جزئيات مشروعه الإبداعي وتجعلها أجود مما هو مخطط لها، ومن الجيد تمتع الكاتب بالعديد من الصفات الشخصية التي يمكنها أن تجتذب الأشخاص حوله  وتحفزهم على دعمه أو التعاون معه أو الشراكة معه وتشجيع وتحفيز من حوله بشكل إيجابي ليكونوا راغبين في العمل معه بصفته مشروعا يحتاج للكثير من العمل والتعاون والشراكة ليصل إلى المستفيدين من هذا المشروع بشكل مميز وناجح، واعطاء الآخرين الحرية في تقديم الآراء حول العمل الإبداعي الذي يقوم به أو أن يقوموا بدعم هذا العمل للخروج إلى النور عبر تنفيذ الأنشطة المخطط لها بطريقتهم الفريدة والذكية ومنحهم الإطراء على العمل الذي يقومون به وتقديم الشكر لهم على تعاونهم أو دعمهم أو تنفيذهم لأي تفصيله من تفاصيل مشروع الكاتب الإبداعي والتي تساهم بشكل أو بآخر في نجاحه.

إدارة التفويض

إن إدارة المشروع بجودة تقوم على تفويض الأعمال لمن يملك خبرات أو مهارات جيدة والتي لا تحقق جودة للنشاط الذي تم تنفيذه فقط ولكنها تزرع نوعا من الثقة بين المشروع الإبداعي وهو والمحيطون به من المحترفين في مجالات عديدة، وترتبط كل مهارة لكل شخص ممن حول الكاتب بجزئية معينة في المشروع يمكنهم القيام بها على أحسن وجه، وهذه المشاركة في تنفيذ الأعمال تزرع الثقة والتفتح على المشورة والتعاون مع الآخرين، ودعم اتخاذ قرارات أفضل وتطبيق أفضل لأنشطة المشروع الإبداعي، وستعزز من فهم التصرفات وكيف أن كل شخص منهم هو شخص فريد في أفكاره ورؤيته وشخصيته وتجاربه وطريقته  في النظر للأمور وتعزيز جودة المشروع وفعم الشخصيات واثراء لأفكار وتعزيز القدرة على الاستماع والإنصات ورؤية الأمور من مناظير مختلفة وتعزز من أنشطة المشروع الإبداعي على أرض الواقع، وربما مع الوقت والتكرار تبني القدرات في طريقة تنفيذ العمل وبناء خبرات مميزة في أنشطة المشروع الإبداعي بداية من الفكرة وليس انتهاء باستلقاء الكتاب في أحضان القارئ.

إدارة المالية

ويجب لنجاح إدارة مالية المشروع بشكل جيد أن يكون لدى المشروع إدارة مالية محترفة، وقد لا يحتاج الأمر لإدارة مالية محترفة في حال صغر المشروع الإبداعي أو عدم حصوله على تمويل ولكن في حال كان المشروع كبيرا بما يكفي أو يتوفر على تمويل لتحقيق أنشطته الإبداعية فمن المهم العمل على توفير إدارة مالية محترفة للتعامل مع المال بالشكل المناسب. وتعتبر الإدارة المالية الجزء الأهم في أي مشروع والسبب الرئيسي لنجاحه، وقدرته على إدارة التمويل بالشكل الصحيح والنزيه والمتبع للتقاليد والمعايير والقوانين المالية والمحاسبية، وتقيده بالشروط المالية للمانحين وتقديم تقارير مالية صادقة وشمولية وشاملة ونزيهة ولا يتخللها الفساد بما يدفع المانحون إلى الشراكة مع المشاريع الإبداعية.  وتعتبر الإدارة المالية من أهم الخطوات التي يجب أن يهتم بها المخطط لعمل المشروع من ناحية تنويع مصادر الدخل أو التمويل أو متابعة الصرف الجيد للأموال أو مراقبة سير الأموال والتركيز على عملية الحسابات الدقيقة لصرفها وتقديم التقارير الممتازة لكيفية التعامل مع المال ضمن الميزانية التي تم الموافقة عليها وتقديم المنحة على أساسها ويفترض بالمتخصص في إدارة الميزانية عدم العبث بتفاصيلها وتتقيد ببنودها وخصوصا بعد أن تمت الموافقة عليها ويفترض بالإدارة المالية أن تفصل بين الموارد المالية القادمة من كل جهة مانحة وأن تعمل على أن تشمل الميزانيات كافة الموارد التي يحتاجها المشروع، وأن تشمل المدى الزمني الذي سيتم فيه صرف التمويل.

إدارة المعلومات

يحتاج المشروع أن يمتلك قدرة إدارة المعلومات بصفتها من أهم أشكال الإدارة الناجحة للمشاريع وهي القدرة على إدارة المعلومات والاستفادة منها في المشروع الإبداعي فعبر المعلومات يمكن للمشروع وفريقه تنظيم أعمال المشروع وأنشطته وعملياته ومدخلاته ومخرجاته وفريقه وإدراك الجميع لجميع تفاصيل المشروع وضمان تدفق المعلومات بين المشروع وفريقه والمحيطين به، وضمان على أن تكون للمعلومات دورا كبيرا في نجاح المشروع وضمان أن تكون المعلومات ضمن المشروع واضحة ودقيقة وشاملة وصحيحة وموضوعية وشمولية وسهلة وميسرة ومحدثة وقابلة للاستفادة منها، ويمكن الحصول عليها بسهولة ويسر، وتكثف من إنتاج الكاتب الإبداعي وقابلة للتصحيح والتعديل والاستخدام لصالح المشروع الإبداعي.

وقد تكون المعلومات على هيئة ما هي رؤية ورسالة ومهمة وقيم المشروع وما هي أنشطته ومدخلاته ومخرجاته وشركاؤه وفريقه وداعموه وفعالياته والدراسات والأبحاث التي يحتاجها المشروع عن تجربة الكاتب والمجتمع الذي يعيش فيه والمنافسين ودور النشر والممولين ومعارض الكتب وطرق التوزيع والترويج والتسويق والتطورات الاجتماعية والأدبية والإبداعية والاقتصادية والسياسية والمحلية والإقليمية والدولية التي يمكن لمشروع الكاتب الإبداعي الاستفادة منها. وإن الحديث عن المعلومات وأهميتها بالنسبة للمشروع حديث ذو تفاصيل تتعلق منذ ما قبل نشوء فكرة النص وتصل إلى مرحلة ما بعد طباعة وتسويق وبيع النص ونجاحه ونجاح المشروع. وتدخل المعلومات في جميع أنشطة مشروعه الإبداعي، والحديث عن إدارة المعلومات تعني القدرة على جميع المعلومات في البداية، وقادرين على التعامل معها وإدارتها في شكلها الأولي، وقادرين على استثمار المعلومات للحصول منها على ما يفيد أنشطتهم، وقادرين على إخضاع المعلومات للدراسة والتحليل والتدقيق والمقارنة واستخلاص الأفكار من داخل هذه المعلومات لصالح المشروع الإبداعي للكاتب ككل مما قبل البداية إلى ما بعد النهاية مع أهمية امتلاك الكاتب أو الشركاء المحيطين بتجربته على القدرة على التعامل مع كل أشكال المعلومات الرقمية أو العددية أو الجغرافية أو الإنسانية أو السياسية أو الأمنية أو البيانية والمعلومات التي تأتي على شكل خرائط ورسوم ومخططات والتي يمكن أن تصدرها وسائل الأنباء أو الصحف أو المواقع الرقمية أو المنظمات المحلية والإقليمية والدولية أو الكتب القديمة أو الحديثة الأدبية منها والنقدية والعلمية والتاريخية والجغرافية والفلسفية والنظرية أو تلك التي تحتوي على المعايير والأنظمة والتقنيات الخاصة بالكتابة أو التسويق للكتب أو نشر الإبداعات في الواقع أو في البيئة الرقمية أو تلك المعلومات الخاص بالتجارب الأدبية لكتاب آخرين والتي تصدر من مؤسسات النشر أو المؤسسات الثقافية المحيطة بالكاتب أو تلك المؤسسات الإقليمية والعالمية.  ومن المهم عند التعامل مع المعلومات والحصول عليها معرفة مصدرها ومدى الثقة بهذا المصدر ومعلوماته وهل هذه المعلومات قابلة للاستعمال مرة أخرى، وكيف يمكن استخدامها، وأين يمكن استخدامها، وما هي القدرات المتوفرة في محيط الكاتب الإبداعي والتي تستطيع التعامل معها، ومن يجب عليه أن يعرف هذه المعلومات، ومن لا يجب عليه أن يعرفها، ومع من يمكن مشاركتها أو لا يمكن مشاركتها، وكيف يمكن مشاركتها، وما هي الوسائط التي يمكن مشاركتها من خلالها، وما هي اللغة التي صدرت بها هذه المعلومات، وهل لدى الكاتب أو شركائه القدرة على التعامل مع هذه اللغة، وهل المعلومات مفيدة في الأصل سواء في مرحلة البحث عن فكرة للكتابة أو في مرحلة الكتابة أو في مرحلة التسويق للنص أو في مرحلة طباعته أو نشرة أو تسويقه أو بيعه أم لا والمعلومات تمر على التوازي في جميع مراحل المشروع وعموما يجب على فريق المشروع أن يكون قادر على إدارة المعلومات التي يرغب بالحصول عليها بشكل جيد.

إدارة الشراكات

من الجيد أن يتمتع المشروع بشراكات قوية ومؤثرة وفاعلة فالشراكات تفيد المشروع كثيرا وخصوصا أن كانت شراكات فاعلة وقوية ومؤثرة وتتابع سير المشروع بشكل مستمر وتساهم في إدارته بشكل جيد وتساعد الكاتب على إدارة المشروع بجودة وفاعلية واستمرارية ومسئولة تجاه الفئات التي يستهدفها المشروع الذي يحتاج إلى شراكات فاعلة لتساعده من البداية في كتابة مقترحاته أو الحصول على شركاء محتملين أخريين يمكن أن يكون لهم دور في نجاحه، وتقديم أفكار تسهم في تطوره والتركيز على الضوابط والتوازنات التي تبقي المشروع مستمرا وناجحا ويمضي بصورة قانونية، و توفير مانحين ويسهمون في اجتياز المشروع التحديات والتهديدات التي يمكن أن يواجهها وتطوير قيم ورؤية ومهمة المشروع وتطوير علاقاته مع الآخرين من أفراد ومؤسسات، التأكد من أن المشروع يمضي بشكل شفاف ويلتزم بقضاياه، ويمضي في الوقت المحدد ويحقق الآمال والتوقعات الخاصة به، والاتفاق حول الروى والقيم المشتركة، وتقاسم المعرفة بين الشركاء والمساهمة في تحديد الأولويات، وتطوير الاستراتيجيات، والعمل في جميع أنشطة المشروع بشكل عملي ومرن، والمساهمة في حل المشكلات والعمل على توفير الأموال والدعم والإشراف المالي والعملي وتقييم أداء المشروع وتحديد وجهته وأهدافه وسياساته وبرامجه، وتقييم نتائجه، وتطوير موارده، وتطوير خطط التبرعات إن وجدت وتنشيط اتصالاته.  ومن أهم مسئوليات الشركاء تحديد قيم، ورؤية، ومهمة، وأهداف المشروع ووضع القيم، والرؤية، والمهمة، والأهداف الطويلة الأجل وتحديد أولويات المشروع، وإلقاء بنظرة متعمقة على الخطة الاستراتيجية وتحديد الأنشطة ذات الأهمية للمشروع والتأكد من امتلاك الموارد التي يحتاجها، والمساعدة في جمع التبرعات العينية، والتأكد من أن المشروع يحصل على ما يحتاج إليه، والتأكد من أن إدارة الأموال سليمة، والتأكد من احترام القواعد القانونية، والرؤية الاستراتيجية، والاتصال والتواصل مع فريق العمل وتحفيزه، وتفعيل المشاركة في تخطيط وتنفيذ المشروع، ونقل الخبرات، وتوفير الأدوات والوسائل التي تحقق هذه الأهداف، وتوزيع الأدوار والمسئوليات، بشكل يحقق مبادئ وقواعد المساءلة والمحاسبية، والتخطيط الاستراتيجي، الذي يتوجه إلى أبرز وأهم القضايا التي يناقشها المشروع، في إطار أولويات واضحة مقبولة.  وتحقيق التوافق حول أولويات المشروع، واحترام قواعد القانون، واحترام وممارسة قيمة العمل الجماعي، وتشجيع المبادرات الخلاقة، وضمان الشفافية وحرية تدفق المعلومات، وتطوير أداء المشروع، واكتساب المصداقية، والمشاركة، وإدراك أولويات واحتياجات المستفيدين، واحترام قيمة العمل الجماعي وتوزيع الأدوار، والتوافق حول القضايا الرئيسية، والتخطيط الاستراتيجي، واعتماد المشاركة كمنهج، وتعزيز المساءلة والمحاسبية والشفافية، والاتفاق حول رؤية محددة وتوقعات مشتركة والمساعدة في الإجابة حول الأسئلة من قبيل هل رسالة المشروع في حاجة إلى تعديل أو تطوير؟ وهل الافتراضات التي بنيت عليها الخطة سليمة؟ وهل المناخ السياسي والاجتماعي والاقتصادي والثقافي يسمح بها؟ وكيف يمكن توسيع قاعدة المستفيدين من برامج المنظمة التي اشتملت عليها الخطة؟ وما الطاقة البشرية والمادية اللازمة للخطة؟ وهل يتوفر الوعي الكافي بالمواقف والاحتياجات لدى المشاركين في تنفيذ أنشطة المشروع.  ويهتم الشركاء بتفعيل أنشطة المتابعة والتقييم الخاص بالمشروع، والتأكد من ادراك جميع العاملين في المشروع أدوارهم وفهمهم الكافي له وما هي مسئولياتهم، وهل يسهمون في توفر الموارد اللازمة للمشروع والعقبات التي يمكن أن تواجهه، وما هي مساهماتهم في نجاح المشروع، وإدارة الموارد بطريقة فعالة، والتأكد من توافر الشفافية، وتوفر التقارير الخاصة بالمشروع، ومتابعة تنفيذ أنشطته، والاستناد إلى الصدق والوضوح والإنجاز الفعلي، ويضمن الشركاء التكامل بين النواحي القانونية والأخلاقية والالتزام بالمسئولية، وأهمها المصداقية والمحاسبية والشفافية.  ويحتكم شركاء المشروع إلى إجراءات قانونية دقيقة ومحكمة، وتوثيق كل أنشطة المشروع وضمان تدفق المعلومات، ومواجهة مشكلات إدارة الصراع أو تضارب المصالح، والعمل على التصريح عن أي تضارب في المصالح وأن يبعدوا أنفسهم عن أية مناقشة أو قرار ذي صلة، وأن يصرح أي شريك عن العلاقة وأن ينسحب من المناقشات والقرارات ذات الصلة، وأن يكون هناك وصف دقيق لكل مساهمة عملية من أي شريك في تنفيذ المشروع، وألا يكون هناك مصلحة ذاتية لأحد الشركاء، وتوفير السياسات اللازمة لمنع أعمال المصلحة الذاتية وأن تتخذ إجراءات فورية عند حصولها وخلق وإيجاد وتعظيم الفرص المتاحة لتطوير علاقات جديدة وإيجاد موارد مالية جديدة للمشروع، والتأكد من تلبية المشروع للمعايير الأخلاقية. وإن الجميع يتصرف بصورة أخلاقية ويمتنع عن الفساد. وسيعمل الشركاء على تحليل تجربته الإبداعية وتحديد نقاط القوة ونقط الضعف، وما هي الموارد المتاحة، والموارد التي يجب توفيرها من خلال شراكات أو تمويل أو دعم جهات خارجية، والمساعدة في كتابة وتصميم الخطة الذكية والشمولية والتي تحتوي على أهداف وأنشطة ومؤشرات ونتائج، وآليات تتبع وتقييم تنفيذ الخطة وتعديل أنشطة التنفيذ عند الحاجة، وتصحيح الافتراضات الخاطئة أو التوقعات غير الواقعية، وضمان تميز الجميع بالمصداقية والشفافية والاتصاف والتفاعل مع الشركاء وشفافية المعلومات ويضمن الشركاء توفر الحافز لدى الجميع للمشاركة في تصور وتصميم وتنفيذ ومراجعة الخطة التي تتميز باستنادها إلى معلومات ومعطيات من تاريخ وحجم الكاتب وواقع المحيط الاجتماعي والسياسي والثقافي والاقتصادي المحيط به، وتميزها بالموضوعية والدقة والعمق وتنوع الخيارات والشمولية وأن تكون جامعة ولا تغفل أي نشاط يمكنه أن يفيد الكاتب في نجاح المشروع الإبداعي.

إدارة الأخلاقيات والممارسات الإيجابية

من المهم للمشروع العمل على منع ممارسة أي سلوك غير أخلاقي أو فساد وترسيخ طريقة التعامل المنصف والصريح كقيمة أساسية لديها ووضع ممارسات محددة في سبيل تأديب أو إنهاء عمل أي فرد ينتهك هذه القيمة، والعمل عند اختلاف الشركاء حول نشاط أو قرار أو سياسة تتعلق بمشروع الكاتب الإبداعي على تفهم وجهات النظر والأسباب الكامنة وراء وجهات النظر المختلفة. والنقاش حول فوائد وأضرار المناهج المختلفة، وفي نهاية المطاف صدور القرار الأفضل فالشركاء يفترض أن يمتلكوا المعرفة والمهارات والعلاقات والخبرات والتدريب الخاص بأعمالهم، والقيام بجميع المهام المتعلقة بهم، وضمان انهم راغبين بالعمل في المشروع ويدركون أهميته، وأهمية عملهم سوية لأجل المشروع ولديهم خطط لتسهيل وتفعيل أنشطته.